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三井住友卡实现的中间漏斗的最佳方法是什么

Posted: Mon Aug 29, 2022 6:20 am
by Mousumi1
三井住友卡使用 Alpha Architect 提供的视频广告解决方案 来增加公司的兴趣。四种类型的 Hub 视频成功地提升了兴趣并促进了理解。在本文中,我们将根据两家公司的努力,探讨利用视频广告应注意的几点。 目录 需要有助于比较研究阶段的措施 MarkeZine编辑部(以下简称MZ):这次我们有三井住友卡片的Hara先生,负责三井住友卡片的大众和数字广告,以及公司视频产品方Alpha Architect的总监广告解决方案。我想问一下负责人伊藤先生。 左:三井住友卡株式会社营销本部营销本部组长Osuke Hara先生 右:视频咨询本部执行官伊藤信人先生规划单位 左:三井住友卡片营销部营销部组长原大介先生 右:视频咨询事业部总监伊藤信人先生。

规划单位 首先,请介绍一下三井住友卡的视频营销问题。 Hara:首先,问题的背景是 伊朗电话号码 国内推动无现金支付的运动。经济产业省制定的“无现金愿景”设定了到2025年将无现金支付比例从目前的20%提高到40%的目标。 最近出现了二维码支付等新服务,各支付业务开展了各种活动。因此,虽然无现金支付本身越来越受到关注,但我们认为无现金用户还没有完全理解无现金支付的内在价值。 因此,我们一直在开发无现金通信,其关键信息是“有一个好的无现金”。从去年秋天开始。当我们制作并播放了以小栗旬为主角的电视广告时,我们获得了多个广告奖。 有了这个强大的创意,我们在购买漏斗中获得了一定的认可。

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此外,通过推出专门的无现金支付网站并实施 SEO 措施以鼓励流入自有媒体,我们已经能够促进对无现金支付的理解。 然而,距离申请主打产品信用卡还有很长的路要走,我促进了对信用卡的了解。换句话说,从促进理解到比较检查阶段的沟通存在问题。 完全支持视频广告的 PDCA MZ:许多公司似乎对这种中间漏斗方法存在问题。伊藤女士,你怎么看? 伊藤:我觉得很多公司都错过了中间漏斗方法。当被问及广告商的组织结构时,大多数公司都有单独的部门和预算用于识别和收购。这种趋势在大公司中更为明显。我也觉得把意识和获取联系起来的措施并不有效,因为每个阶段的负责人都是分开的。 Hara:我们也不想要那种组织结构,所以从 2018 年 10 月开始,我们改变了系统,以相同的 KGI 和 KPI 来管理大众广告和数字广告的整个渠道。