该报告揭示的最有利的一点是，73% 的高管确认他 国家 B2B 和 B2C 电子邮件列表 们的公司拥有数字化战略，然而，其余数据却指向了一个有些不同的现实： - 只有 21% 的公司拥有适当的资料来定义数字战略。 -只有 19% 的受访公司拥有必要的技术来执行其计划，从而实现数字化公司。 - 只有 14% 的组织拥有执行数字战略所需的流程。 -在接受调查的公司中，只有 21% 的首席执行官拥有清晰的数字化愿景。 然而，研究发现的主要问题是，68%的高管认为各自业务的职能部门是制定数字化转型战略的主要障碍。 这场革命将把公司引向何方？ 成功识别自身弱点并提供推动变革的解决方案的组织将能够为客户提供不同的、更高质量的体验，其中包括： 端到端的数字体验。 产品和服务的数字化作为消费者价值生态系统的一部分。 创建可靠的系统，将自动化提升到更合适的水平，以满足客户和用户的需求。
推进到这个水平并非没有困难，但要实现这一目标，需要专注于以客户为中心的创新，将新技术与改进的业务能力联系起来，并且不要低估敏捷性的重要性，而敏捷性必须跟上时代的步伐。生产力的提高、客户满意度的提高、协作计划的促进、数字流量的增加、品牌形象的加强或市场定位的改善只是变革所产生的一些影响。还有很多东西需要学习。 如果您有兴趣了解有关该主题的更多信息，我们建议您单击以下链接下载 有关企业数字化转型的免费指南：- 流程自动化。 - 使 IT 基础设施适应业务的实际需求和用户的能力。 内部模型中应用的治理和控制是组织提高实用性、防范风险和利用数据价值的手段，其方式符合Solvency II时代对该行业公司的期望。